Ідея одного працівника допомогла ТОМ скоротити 22 складські позиції кришок до двох, каже співзасновник виробника горіхових паст Тарас Фітьо. Тепер компанія замовляє 50 000 однакових кришок замість тисячі кожного виду і отримує нижчі закупівельні ціни. Для розсилки Forbes Next Тарас Фітьо розповів, як ТОМ скорочує витрати на упаковку, оренду та енергію.
Ви читаєте випуск Forbes Next
Теорія бізнесу вчить нас: під час будь-якої кризи шукай додаткові джерела доходу і резерви всередині бізнесу. Тема сьогоднішнього листа присвячена іншому питанню – як правильно скорочувати витрати бізнесу? Якщо склад або виробництво знищені, необхідно знайти гроші на відновлення бізнесу. Коли попит на ваші товари чи послуги скорочується з об’єктивних причин, вам теж необхідно різати витрати.
Сукні розкуповували так швидко, що їх дошивали тричі. Як INTERTOP через колаборації заходить у нові категорії та завойовує молодшу аудиторію
Подробиці можна знайти на сайті: forbes.ua