Війна суттєво вплинула на український ринок праці та підприємництво. Дедалі більше жінок започатковують власну справу — як через втрату роботи чи вимушений переїзд, так і з бажання створити нові можливості для себе. У 2023 році українки відкрили понад 60% нових ФОПів, що значно більше, ніж до повномасштабного вторгнення (51%).
Підтримують жінок у розвитку власної справи вже п’ятий рік поспіль агропромхолдинг «Астарта-Київ», Райффайзен Банк та благодійний фонд «Повір у себе». З 2022 року вони спільно реалізують освітньо-грантову програму «Сміливі», яка допомагає малому бізнесу в громадах розвиватися та ставати стійкішим.
П’ята хвиля програми, «Сміливі 5.0», була зосереджена на жінках із вразливих категорій: ветеранках, внутрішньо переміщених особах та дружинах військових. Вона охопила сім областей України, де 30 підприємниць отримали гранти до 100 000 грн на розвиток виробництва.
Як підтримка жіночого підприємництва перетворюється на інструмент стійкості громад? Про це — в матеріалі Forbes.
Як громади почали конкурувати за підприємців
Економічна активність в Україні розподілена нерівномірно. Сільські та селищні громади становлять дві третини всіх громад країни, але на них припадає лише близько 11% зареєстрованих компаній. Економіку громад значною мірою забезпечують торгівля та сфера послуг — напрями, де переважає малий бізнес. Кожен новий підприємець у громадах має особливу вагу, адже він створює робочі місця, генерує податки та утримує гроші всередині місцевого обігу.
Ірина Іванчик, голова правління благодійного фонду «Повір у себе»
Ми бачимо це на конкретних прикладах: жінки — учасниці проєкту «Сміливі», які починали з однієї теплиці, сьогодні мають по три-чотири. На цих теплицях вони працевлаштовують людей із вразливих категорій, створюють робочі місця, сплачують податки, підтримують місцевих виробників і часто стають тими, хто буквально утримує економічне життя громади.
Розвиток місцевого бізнесу впливає і на демографічну ситуацію. Це підтверджує досвід Шишацької територіальної громади на Полтавщині, яка вже чотири роки співпрацює з програмою «Сміливі».
За словами голови громади Олександра Тутки, активний розвиток підприємництва допомагає утримувати людей у селах і водночас робить громаду привабливішою для нових мешканців. «Люди не виїжджають, а навпаки розповідають про нас знайомим. Так до громади навіть переїжджають нові родини», — розповідає він.
Підтримка підприємництва, за словами Олександра Тутки, має й інший ефект. Вона змінює ставлення людей до власних можливостей — дає відчуття опори, потрібності й віри у власні сили.
Олександр Тутка, голова громади
Вони відчувають, що потрібні, що на них звертають увагу і що вони не наодинці. Коли спілкуєшся з переможницями гранту, це видно навіть в очах: людина розпочала свою справу і вже горить цією роботою. З’являється впевненість.
У пошуках нових можливостей
За даними дослідження «Потреби та проблеми українських підприємиць в умовах повномасштабної війни», проведеного у 2023–2024 роках, близько 74% опитаних жінок прийшли в бізнес у пошуках нових можливостей, а не через відчай.
Учасниці програми «Сміливі 5.0» добре ілюструють цей висновок. Одна з них — Ілона Кереченко, яка розвиває бізнес на Полтавщині. До декретної відпустки жінка працювала лікаркою, а під час неї почала плести вироби з мотузок.
«Якось я купила мотузок на 200 грн, зробила стильні паски-макраме та почала їх продавати. Не встигла помітити, як за місяць вийшла на 30 000 грн обороту. Тоді зрозуміла: попит є, цю справу можна розвивати», — розповідає Ілона Кереченко, засновниця бренду макраме «Вузол ткача».
Грант «Сміливих» вона витратила на придбання швейної машинки. Нове обладнання дало змогу доповнити техніку макраме швейними операціями та розширити виробництво: від окремих аксесуарів — до одягу. «Тепер я плету не лише пояски з бахромою, а й сукні, жакети, спідниці. Асортимент зростає, разом із ним — і кількість клієнтів: якщо раніше це було близько 100 виробів на місяць, зараз — до 200», — розповідає підприємниця.
Близько 20% продажів уже припадає на закордонних клієнтів. «Купують не лише українці за кордоном, а й американці, є навіть замовлення з Австралії», — додає Кереченко. Цього року підприємниця планує найняти першого працівника.
Якщо для Кереченко точкою відліку стала декретна відпустка, то для Вікторії Мельник, яка розвиває «Лавандову пасіку» на Хмельниччині, — війна. Вони з чоловіком почали бізнес у 2021 році.
«У перший день повномасштабного вторгнення чоловік пішов добровольцем, тож бізнес я взяла на себе. Далі ми разом із батьками продовжили ним займатися», — розповідає Вікторія Мельник.
Грант дав змогу автоматизувати виробництво і збільшити пасіку до 50 бджолосімей. «Ми закупили сучасні багатокорпусні вулики та обладнання для декристалізації меду, — каже підприємниця. — А цього року вирішили зайти в переробку і виробляти крем-мед із добавками із сублімованих фруктів. До кінця року плануємо запустити лінійку в подарункових наборах. Це дасть бізнесу ще близько 15% доходу».
Не лише гроші
Фінансування само по собі не завжди змінює траєкторію бізнесу. Досвід партнерів програми «Сміливі» показує: найбільший ефект дає поєднання фінансової підтримки з навчанням, менторством і доступом до професійної спільноти.
Наталія Гуріна, голова правління Райффайзен Банку
Підприємцю потрібні знання, досвід інших підприємців, сильне професійне середовище та впевненість, що поруч є партнер, який допоможе пройти наступний етап розвитку. Саме тому найбільший результат дає поєднання всіх цих інструментів.
Учасниці «Сміливих 5.0» можуть придбати необхідне обладнання, а паралельно навчаються управлінню бізнесом, фінансовій та цифровій грамотності, працюють над бізнес-планами й обмінюються досвідом. За словами Ірини Іванчик, саме знання допомагають бізнесу розвиватися незалежно від зовнішніх обставин.
«Бізнес може переживати кризи, обстріли можуть зупинити виробництво на день чи тиждень, але знання, досвід і професійні зв’язки залишаються з людиною за будь-яких обставин, — додає вона. — Грант дає старт, але саме знання перетворюють можливість на сталий розвиток. Тому для всіх учасниць навчання за сертифікованою програмою в Міжнародному інституті менеджменту є обов’язковим».
Для Вікторії Мельник, підприємниці з Хмельниччини, навчання стало не менш важливою частиною підтримки, ніж фінансування. «Мені здавалося, що я вже багато знаю, але виявилося — ні. Завдяки програмі я навчилася писати бізнес-плани та працювати із соцмережами», — каже вона.
П’ять фактів про жіноче підприємництво і його вплив на українські громади
Факт 1. Жінки дедалі частіше стають драйверами місцевої економіки
Факт 2. Прифронтові області — серед лідерів за часткою жінок-керівниць
Факт 3. Жінки все більше очолюють бізнеси у сфері ІТ та виробництві комп’ютерів
Факт 4. Головні барʼєри для жінок у бізнесі
Факт 5. Підприємництво захоплює та змінює жінок
Корисні посилання:
Факт №1, 2, 3 — дані OpenDataBot.
Факт №4, 5 — дослідження «Жінки у бізнесі».
Ефект для громади
Ще один елемент програми «Сміливі» — соціальне повернення. Учасниці передають громаді 5% вартості гранту у вигляді товарів або послуг, і так частина отриманої підтримки повертається в місцеву економіку.
Віктор Іванчик, співзасновник та СЕО «Астарта-Київ»
Нам важливо, щоб програма створювала не разовий ефект, а довгострокову цінність. Соціальне повернення — це не про компенсацію гранту. Це про відповідальність і довіру. Коли людина, отримавши підтримку, ділиться результатом із громадою, вона стає активним учасником її розвитку. Так підтримка однієї людини починає працювати на ширше коло людей і посилювати економічну спроможність громади.
Реальні зміни
За п’ять хвиль програми «Сміливі» підтримку отримали понад 247 бізнес-проєктів із 36 громад — сотні історій людей, які продовжують працювати в Україні, створюють робочі місця та посилюють економічну стійкість громад.
Водночас змінюється і формат взаємодії великого бізнесу з підприємцями. «Банк виходить за межі фінансування, надаючи водночас доступ до експертизи, освіти, професійних контактів і програм, які допомагають підприємцям упевненіше працювати в умовах постійних змін, — говорить Наталія Гуріна. — Для малих громад така підтримка особливо важлива. Відповідальний бізнес має створювати можливості для подальшого розвитку».
У фонді «Повір у себе» йдуть у цій логіці ще далі й бачать мету «Сміливих» не лише у підтримці окремих підприємців, а й у зміцненні економічної спроможності громад.
«Ми часто говоримо про те, як залучити більше донорської підтримки. Але не менш важливо запитати, як зробити так, щоб громади з кожним роком потребували її менше. Відповідь, на мою думку, починається з розвитку підприємництва», — резюмує Ірина Іванчик.
