Компанія ProCare, яка почала свою діяльність з кавових скрабів та стартових інвестицій у розмірі 1000 доларів, цього року планує досягти виторгу понад 1 мільярд гривень. Це робить її одним із найбільших українських гравців на косметичному ринку.
Бізнес розвивався протягом 10 років, починаючи з продажу чаю та кавового скрабу. Олександр Каган, мажоритарний власник компанії, побачив потенціал у косметичній сфері та інвестував лише 1000 доларів. Просування продуктів відбувалося через Instagram-блогерів на умовах бартеру. «Математика була вигідною: відправляли продукцію сотням блогерів і отримували 500-700 замовлень», – згадує він.
Як засновники ProCare обирають бренди для розвитку, масштабуються під час війни та навіщо їм власний «контент-завод», читайте далі.
Засновники компанії – Олександр Каган, Марина Каган та Олена Халипа.
Як ProCare вийшла на мільярдний виторг
За словами Кагана, їхня стратегія полягає у виборі нішевих брендів, які можна розвивати та масштабувати. Вони не створюють власні бренди з нуля, а купують готові, часто з невеликою історією, і вкладають у їхній розвиток.
«Ми досліджуємо ринок, шукаємо цікаві продукти, які мають потенціал, і робимо їх масовими», – пояснює Каган. Компанія активно використовує інструменти діджитал-маркетингу, зокрема співпрацю з інфлюенсерами, та власні продакшн-можливості для створення контенту.
Під час війни ProCare вдалося не тільки зберегти, але й наростити обсяги продажів. Каган зазначає, що це стало можливим завдяки гнучкості бізнесу, адаптації до нових умов та підтримці українських споживачів.
«Наш «контент-завод» дозволяє нам оперативно створювати привабливі матеріали для соціальних мереж, що допомагає нам залишатися на зв’язку з нашою аудиторією та стимулювати продажі», – каже співвласниця компанії Олена Халипа.
Сукні розкуповували так швидко, що їх дошивали тричі. Як INTERTOP через колаборації заходить у нові категорії та завойовує молодшу аудиторію
За даними порталу: forbes.ua