Штучному інтелекту знадобилося два роки, щоб обвалити головний бізнес холдингової IT-компанії Boosta – сервісів для написання есе. Їй довелося скоротити працівників і перебудувати бізнес. Вийшло непогано: виторг зростає на 50% і вже перетнув $100 млн. У складі холдингу – 22 бізнеси і два внутрішні інвестфонди, що вклали в нові напрямки $20 млн. Як Boosta перевинайшла себе? Яка її нова стратегія? Коли холдинг досягне статусу єдинорога? Інтервʼю зі співзасновником і CEO Boosta Дмитром Бондарем.
«Ця розсилка про тих, хто шукає свої ШІ-кейси вголос»
Щонеділі у Forbes AI Тася Мельник, редакторка відділу «Інновації», розбирає кейси впровадження ШІ та його вплив на український бізнес.
«У 2023-2024 роках ми падали на 30-40% на місяць», – згадує співзасновник Boosta Дмитро Бондар, 41. Так холдингова IT-компанія переживала появу ChatGPT: її основний бізнес – сервіси для написання есе – стрімко втрачав клієнтів.
Бондар заснував Boosta у 2014-му разом із Ярославом Бакланом. Окрім сервісів для написання есе, другим великим напрямом були SEO-інструменти.