“>
Фото: МХП-Агро-С Центральний Хаб
У першій половині 2026 року понад 80% українських агропідприємств збільшили заробітну плату своїм співробітникам на 10-20%. Однак, як свідчать результати дослідження аналітичної компанії Agrohub, нестача кваліфікованих працівників залишається однією з найістотніших проблем у галузі, а пошук персоналу став ще більш складним у порівнянні з минулим роком.
Згідно з дослідженням, 81% опитаних підприємств уже переглянули рівень винагороди за працю. Найбільш суттєве зростання заробітку спостерігалося серед агрономів, інженерів, механізаторів та водіїв – саме в тих категоріях, де брак кадрів є найкритичнішим. Для стимулювання водіїв частіше переглядали відрядні ставки та змінну частину заробітку, а не фіксовані оклади.
Найбільший дефіцит робочої сили у першій половині року спостерігався серед механізаторів, водіїв, інженерів та працівників хлібоприймальних пунктів. Усі учасники дослідження визначили мобілізацію як головну причину ускладнення пошуку персоналу. 69% респондентів вказали на нестачу кваліфікованих фахівців, а 56% – на зростання очікувань кандидатів щодо рівня заробітної плати. Серед інших факторів згадувалися міграція населення та конкуренція між роботодавцями.
У відповідь на кадровий голод агрохолдинги все активніше залучають робітників з інших регіонів України, людей старшого віку (50+) та жінок на посади, які раніше традиційно вважалися суто чоловічими. Крім того, підприємства інвестують у розвиток внутрішніх навчальних програм для персоналу та автоматизацію виробничих процесів, аби знизити залежність від дефіцитних спеціальностей.
“Компанії виконали свої плани на перше півріччя та підвищили доходи працівників, проте сьогодні закриття вакансії часто обходиться дорожче, ніж утримання наявного спеціаліста. Водночас ми спостерігаємо, що матеріальна мотивація вичерпує себе як універсальний інструмент – безперервна “гонка за зарплатами” не здатна компенсувати реальну нестачу людей на ринку праці”, – зазначив керівник напряму HR360 в Agrohub Дмитро Лєбєдєв.
За його словами, у другому півріччі компанії зосередяться не стільки на масовому підвищенні заробітної плати, скільки на автоматизації, удосконаленні внутрішнього навчання, розширенні джерел пошуку персоналу та перегляді моделей організації праці.
Дослідження Agrohub було проведене в червні 2026 року серед 16 агрохолдингів із загальним земельним банком 2,2 млн гектарів, які займаються рослинництвом, тваринництвом та елеваторним бізнесом.