Керівник Агенції оборонних закупівель Міністерства оборони України Арсен Жумаділов повідомив про своє рішення залишити посаду. Його останнім робочим днем буде 31 серпня, про що він написав на своїй сторінці у Facebook.
«Рішення завершити роботу в Агенції — моє особисте і зважене. Я залишаю посаду з власних міркувань. Мене ніхто не звільняв і не усував», — наголосив Жумаділов.
Він зазначив, що у 2023 році, коли його призначили, системи оборонного забезпечення у нинішньому вигляді ще не існувало. Закупівлями займалися різні структури всередині Міноборони, що призводило до розпорошення відповідальності, а військові мало впливали на те, що для них закуповувала держава.
«Коли в серпні 2023 року тодішнім міністром був підписаний наказ про моє призначення, я визначив для себе часовий горизонт — три роки. Спочатку ми створили Державний оператор тилу. Потім підходи та інструменти, які показали результат у ДОТ, перенесли в Агенцію оборонних закупівель. Згодом інтегрували дві інституції в єдину систему забезпечення війська. Від ручного управління перейшли до стандартизованих процесів, програмного менеджменту, системної роботи з ринком, ризик-менеджменту, комплаєнсу та внутрішнього контролю», — розповів Жумаділов.
За його словами, за роки роботи частка українських виробників у закупівлях зросла з 44% у 2024 році до 87% у 2026 році. Кількість верифікованих постачальників летальної номенклатури сягнула понад 2 000 компаній, як вітчизняних, так і закордонних. Серед ключових цифрових рішень — впровадження системи DOT-Chain, яка дозволила військовим підрозділам напряму обирати необхідні засоби безпосередньо від виробників. Завдяки цій системі вже поставлено понад 1,2 мільйона засобів для 486 підрозділів Сил оборони. У системі працюють 252 постачальники. Середній строк поставки становить близько дев’яти днів, а рекорд — одна доба.
Також були перебудовані тилові закупівлі. У 2024 році запустили систему DOT-Chain Food, що дозволила перевести ключові процеси харчового забезпечення в цифру — від заявок на продукти до обробки накладних. У результаті цикл забезпечення пришвидшився вчетверо, а держава отримала дані про те, що замовляється, в якій кількості та коли.
Крім того, була побудована система управління ризиками та комплаєнс-архітектура.
«За три роки — нуль підтверджених корупційних кейсів у команді», — нагадав Жумаділов.
Загалом, закупівельний ресурс озброєння та військової техніки (ОВТ) за останній рік збільшився майже втричі, міжнародне фінансування — в 16 разів. Водночас вдалося скоротити прострочену дебіторську заборгованість.
«Не все завершено. Є рішення, які ще потрібно впровадити, речі, які потрібно масштабувати, і концепції, що чекають наступного кроку. Важливим є те, що налаштована система, яка працюватиме далі на покращення результатів незалежно від того, хто її очолює», — резюмував Жумаділов.